為進一步加強湖北科投制度化建設，提升內(nèi)部管理水平，完善工作機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障，7月7日至10日，湖北科投建設管理中心組織開展為期三天的建設項目管理制度宣貫活動，集團黨委委員、副總經(jīng)理韓德章主持活動并講話。

此次活動遵循“全覆蓋、抓關鍵、強化重點環(huán)節(jié)監(jiān)管”的原則，按照集團建設板塊業(yè)務發(fā)展實際，建設管理中心相關負責人重點對《建設項目管理制度》、《建設項目施工階段全過程跟蹤審計管理辦法》、《建設項目造價及審計機構(gòu)庫管理辦法》以及新制定的《建設項目設計變更及工程簽證管理辦法（試行）》、《建設項目質(zhì)量管理辦法（試行）》等5項制度的適用范圍和主要條款進行了條目式的宣講。

韓德章強調(diào)，制度建設是一項長期性工作，制度宣貫是規(guī)范企業(yè)制度建設的啟動器，集團各建設單位務必提高重視，加強溝通、緊密配合、相互支持，齊心協(xié)力抓好制度執(zhí)行工作；同時，集團建設管理中心要以此次制度宣貫為契機，不斷完善各項規(guī)章制度，建立長效機制，為集團公司工程項目建設的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的制度基礎，提升集團建設項目規(guī)范化、標準化、科學化管理水平。

集團建設管理中心、各建設單位工程管理、設計管理、商務成本管理等建設項目管理相關人員參加。